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以下、「【セス・フィッシャー氏が語る、創業ファミリー経営の問題点】花王のマーケティング問題／花王とオアシスの溝／花王は世界でもっと勝てる／小林製薬の最大の問題／次世代リーダーへのアドバイス／私の使命感 」の概要欄より
▼前編はこちら：https://youtu.be/JIo0nxnwsLQ
▼動画の概要が3分で分かる「要点まとめ記事」はこちら
https://pivotmedia.co.jp/launch_app?path=movie/14133&display_type=article&override=true
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＜目次＞
00:00 ダイジェスト
00:59 眠れる巨人・花王の問題点
09:03 花王の潜在能力と再生への道筋
16:17 小林製薬のガバナンス不全
24:18 日本企業の経営者育成
28:23 次世代リーダーへの提言
サムネイル
写真：iStock
＜ゲスト＞
高岡浩三｜ネスレ日本 元社長
83年神戸大卒、ネスレ日本入社。30歳で最年少部長に。キットカットを「受験生のお守り」へと定着させた。10年より社長兼CEO。オフィス向け「ネスカフェ アンバサダー」で新市場を開拓。
20年退社。現在サイバーエージェント社外取締役を務める。最新著に『企業の通信簿』
セス・フィッシャー｜オアシス・マネジメント創設者
イスラエル国防軍、ハイブリッジ・キャピタルを経て、2002年に香港でオアシスを設立。アジア全体におけるコーポレート・ガバナンス改革を提唱。日本での投資活動は30年を超えており、これまでに任天堂、東芝、東京ドーム、フジテックなどに投資。花王、小林製薬、堀場製作所、ニデックなどの大株主。
＜参考書籍＞
『企業の通信簿 カリスマCEOが2025年決算を斬る！』
高岡浩三（著）ダイヤモンド社（刊）
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