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以下、「【世界標準の経験者採用】TAモデル経営の五要素／面接のAI活用法／スタートアップからの学び／TAをどの組織に置くか／社長管轄がおすすめ／中期的には採用コスト抑制／会社全体がヘッドハンター 」の概要欄より
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＜目次＞
00:00 ダイジェスト
00:47 TAモデル経営の五要素
06:01 TAの位置付けにおける懸念点
11:40 TA経営モデルに移行するメリット
18:16 世界標準の採用の取り入れ
＜ゲスト＞
小野壮彦｜グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター
アクセンチュア戦略チームを経て、Jリーグ、ヴィッセル神戸の取締役を歴任。経営人材コンサルティングで、コーチングやヘッドハンティングを実施。
近年はZOZOに本部長として参画。2019年10月、グロービス・キャピタル・パートナーズ入社。
＜参考書籍＞
『世界標準の採用』
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＜参考動画＞
前編：https://youtu.be/g65luMIEFew
後編（この動画）：https://youtu.be/lgBav3a2FJ0
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