【AI時代の組織戦略】「人が辞めない組織」のつくり方/離職にまつわる誤解/働きがいと働きやすさの罠/ぬるま湯と生存者バイアスのスパイラル/パーソナライズAIで最適な打ち手を

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以下、「【AI時代の組織戦略】「人が辞めない組織」のつくり方/離職にまつわる誤解/働きがいと働きやすさの罠/ぬるま湯と生存者バイアスのスパイラル/パーソナライズAIで最適な打ち手を 」の概要欄より

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注目すべき企業やプロジェクトのトップランナーを招き、キーワードをもとに掘り下げていく番組「& questions」。
リーディングマーク社長の飯田 悠司さんをお迎えし、「6000社から学んだ、人が辞めない組織のつくり方」をテーマに話を聞きました。

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▼目次
00:00 ダイジェスト
01:22 オープニング
03:58 離職にまつわる誤解
09:53 働きがいと働きやすさの罠
17:32 組織が陥りやすい「ぬるま湯スパイラル」と「生存者バイアススパイラル」
25:50 パーソナライズAIで最適な打ち手を導く
31:26 「ミキワメAI」によるマネジメント相談
35:08 AIと人間の関係

▼出演者情報
飯田悠司|リーディングマーク社長
仕事にやりがいを感じる人が18%しかいないという状況に危機感を覚え、東京大学在学時に起業。現在は6000社、200万人が利用する「ミキワメAI」シリーズや採用人気ランキングTop100社の9割が利用する「ミキワメ就活」を中心としたHRサービスを展開中。

#pivot #ミキワメAI #リーディングマーク #組織づくり #マネジメント #ai




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