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以下、「【冒険する組織のつくりかた】CEOも軍事用語？/理想と現実のギャップ/フィードバックの新常識/企業がするべき「フィードバック・組織づくり」とは？【PIVOT BUSINESS】 」の概要欄より
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＜ゲスト＞
安斎勇樹 | MIMIGURI共同代表
東京大学工学部卒。同大学院博士課程修了。博士（学際情報学）。組織づくりを専門に、大企業からベンチャーまで350社以上を支援。「CULTIBASE」編集長であり同大学院の客員研究員も務める。
＜参考書籍＞
『冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』
https://amzn.to/3MzMHY6
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＜目次＞
00:00 ダイジェスト
00:45 世代別のキャリアの悩み
05:27 「軍事的世界観」からの脱却
22:36 「大企業病」の正体と克服法
36:53 東急の変革事例
41:36 次回予告
サムネイル
写真：iStock
▼関連動画
https://youtu.be/Z8ayja70_xI
https://youtu.be/ScA_KXseKVc
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