【売れる営業組織は作ることができるのか】優秀な人材の採用を広げる/セールスイネーブルメントの意味/営業組織が変われない理由

PIVOT 公式チャンネル

以下、「【売れる営業組織は作ることができるのか】優秀な人材の採用を広げる/セールスイネーブルメントの意味/営業組織が変われない理由 」の概要欄より

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注目のゲストをお招きし、キャリア・事業・ビジョンを聞き出す「& TALK」。
SALESCORE コンサルティング事業責任者の大久保友貴氏に
「売れる営業組織に鉄則はあるのか」をテーマに話を聞きました。

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https://bit.ly/4hBTIlw

▼ 目次
00:00 ダイジェスト
00:56 オープニング
05:31 営業組織が変われない理由
09:22 セールスイネーブルメントの意味
17:28 売れる組織文化の作り方
29:55 組織文化の定義
40:05 SALESCOREの成果

▼出演者情報
大久保友貴|SALESCORE コンサルティング事業責任者
1989年生まれ。同志社大学卒業後、新卒で株式会社キーエンスに営業として入社その後起業し譲渡。SALESCOREに入社後、コンサルティング事業責任者に就任。

#セールスイネーブルメント #組織文化 #組織コンサル #フライボール革命 #営業 #SALESCORE #pivot




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